Курсы валют
на 8/27/2016Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня понедельник, 29.08.2016: пресс-релизов: 19218 , предложений: 12466 , мероприятий: 31764 , вакансий: 9 , резюме: 2
28.09.2005—29.09.2005

Семинар: Управление реальными инвестициями предприятия


Аудитория:
Руководители, специалисты служб: корпоративного строительства и развития, финансово-экономической, НИОКР, производственно-коммерческих и др.
Руководители, ведущие специалисты бизнес-единиц предприятия.
В части бизнес-планирования: менеджеры и специалисты среднего звена.

Программа:
Инвестиции: основные понятия, классификация. Реальные и финансовые инвестиции. Инвестиционная деятельность предприятия
Инвестиционная политика РФ. Правовое регулирование инвестиционной деятельности. Государственная поддержка инвестиционных проектов предприятий.
Стратегии инвестиционной деятельности: стратегические направления инвестиций, структура инвестиционного капитала. Инвестиции в продуктовые программы и потенциал. Источники финансирования инвестиционных затрат.
Функция/подсистема управления инвестициями в системе управления предприятия. Управление реальными инвестициями.
Концепция децентрализованной системы управления реальными инвестициями предприятия с дивизиональной оргструктурой.
5.1. Уровни управления:
предприятия (ЕР – уровень);
бизнес-единицы (BU – уровень).
5.2. Объекты инвестиций:
поля бизнеса (бизнес-единицы);
продуктовые программы;
потенциал (маркетинговый, производственный, коммерческий, финансовый, инновационный, организационно-управленческий, кадровый).
5.3. Портфели объектов инвестиций:
портфель бизнес-полей (ЕР – уровень);
портфель продуктов и потенциала (ЕР, BU – уровни).
5.4. Инвестиционные проекты и программы. Категории значимости проектов: А,В,С.
5.5 Распределенная система принятия инвестиционных решений:
ЕР – уровень:
1) портфели объектов инвестиций;
2) подпортфели инвестиционных А-проектов;
BU –уровень:
3) подпортфель инвестиционных В –проектов;
4) С – проекты.
5.6 Бизнес – процессы:
ЕР – уровень:
«Стратегическое инвестиционное планирование и контроль», включая субпроцессы:
«формирование, коррекция портфелей объектов инвестиций»;
«формирование, коррекция подпортфеля инвестиционных А-проектов»;
«консолидация А, В – проектов в портфель инвестиционных проектов предприятия»;
«инвестиционное бюджетирование и контроль А-проектов»;
«консолидация бюджетов А,В –проектов в инвестиционный бюджет предприятия»;
BU – уровень:
«Оперативное управление реальными инвестициями», включая субпроцессы:
«формирование, коррекция подпортфеля инвестиционных В - проектов»;
«инвестиционное бюджетирование и контроль В - проектов»;
«бизнес- планирование инвестиционных А,В -проектов»;
«управление реализацией инвестиционных А,В -проектов».
5.7. Технологии портфельного проектирования.
Распределение долей и объемов инвестиций «сверху-вниз». Планирование инвестиционных проектов и программ «снизу-вверх». Формирование портфеля проектов с заданным объемом портфельных инвестиций. Субъекты анализа, принятия и контроля исполнения инвестиционных решений.
5.8. Системы управления инвестициями предприятий с другими оргстуктурами.
Управление инвестиционными проектами.
6.1. Стандарт управления проектами PMI PMBOK – 2000.
Проект как система бизнес – процессов. Фазовые и функциональные группы процессов. Документы проекта.
6.2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) и бизнес-планирование инвестиционных проектов.
Структура бизнес-плана. Инвестиционный меморандум.
6.3. Методы оценки эффективности и риска инвестиционных проектов.
Денежные потоки проекта, критерии эффективности (NDV, IRR, PI, PP). Структура рисков проекта, показатели риска. Метод RAD оценки эффективности – риска проекта. Принятие проектных решений.
6.4. Программные продукты поддержки управления проектами: Microcoft Project, Project Expert, Spider Project Professional, Primavera Project Plannor, Open Plan Professional.
Технологии, инструменты формирования портфелей объектов инвестиций:
SWOT – анализ;
портфельные матрицы (BCG, GE, SHELL);
классическая портфельная теория (CAPM);
метод «выгоды – возможности – издержки - риски» (SWOT);
аналитическая иерархическая процедура (АНР).
Технологии, инструменты формирования портфеля инвестиционных проектов:
метод «затраты - результат» (СЕМ);
метод «выгоды - издержки»;
морфологический синтез;
функционально – стоимостной инжиниринг (FCE).
Практический опыт управления проектами и создания систем управления реальными инвестициями российских предприятий.
Тренинг. Кейсы, деловые игры:
Как обосновать бизнес-идею, разработать бизнес-предложение?
Как оценить выгоду, эффективность инвестиций?
Как разработать бизнес-план мероприятия, проекта?
Как сформировать команду проекта, управлять ее работой?
Как регламентировать бизнес-процессы управления инвестициями?
Как организовать создание системы управления реальными инвестициями?


Вид мероприятия:Семинар
Организатор:Евроменеджмент
Сайт: emd.ru
Телефон: (095) 250-76-39; 748-19-62
E-mail: education@emd.ru, marinak@emd.ru
Цели:Цели: Рассмотрение концепций систем управления реальными инвестициями предприятий с различными орг.структурами и системами управления. Аналитический обзор основных технологий и инструментов инвестиционной деятельности. Знакомство с практическим опытом управления инвестиционных проектов и создания систем управления инвестициями на российских предприятиях. Тренинги по тематике семинара (кейсы, деловые игры).
Стоимость:11800 руб.

   Поделиться: